【译】你的个人董事会

“个人董事会” 由作家吉姆・柯林斯提出，指挑选成就与品格兼具的榜样，构建个人学习成长体系。这些榜样不必完美，只需在某方面优于自己，比如兼具成就与品格，或者具备自己渴望的技能、态度、性格等。人们不应因榜样的不完美或价值观差异而拒绝向其学习，应如塞涅卡和老加图所告诫，聚焦他人所长。 “个人董事会” 成员并非一成不变，而是动态的。不同阶段需不同类型的榜样，当从某人身上学成，便可邀请新榜样加入。大师们有着更高标准，将他们请进 “董事会” 能提升自我要求，如查理・芒格提高了作者发表意见的标准。 虽与偶像共事是绝佳学习方式，但机会难得，不过如今可借助手机，通过书籍、采访等原汁原味素材，接触古今中外的优秀人物，学习他们的思考、决策方式等。有了 “个人董事会”，就如同有大师相伴，他们帮助制定标准、衡量自我。但我们的对手并非榜样，而是昨天的自己，每日进步便是胜利。

• “个人董事会” 概念提出：由作家吉姆・柯林斯提出，挑选兼具成就与品格（某方面优于自己）的榜样构建专属学习与成长坐标系。
• 选择成员标准：成员不一定完美，部分可有高成就，部分品格高尚，关键是具备自己想拥有的技能、态度或性格。
• 学习态度：不应因他人不完美或价值观差异而拒绝学习，如塞涅卡 “不因作者不堪而拒良言”，老加图 “不轻率拒绝学习”。
• 董事会动态调整：成员可随时变动，不同时期需不同类型成员，从某人学成后可邀请新榜样加入。
• 大师标准影响：大师们有优雅美丽的标准，如查理・芒格 “充分功课” 标准，能提高自身做事标准。
• 学习方式：
  • 直接合作：与偶像一起工作是最佳学习方式，可自然互动，必要时求助。
  • 借助媒介：无法直接接触偶像时，可通过手机借助书籍、采访等原汁原味素材，学习其思考、决策等方式，如对托比・卢克、彼得・考夫曼等众多大师均可如此。也可从历史伟人中选择，收集其精华思想。
• “个人董事会” 作用：有 “个人董事会” 就不会单打独斗，他们帮助制定标准、衡量做法，个人唯一竞争对手是昨天的自己，每天进步即胜利。

译文

把所有的榜样放进你的“个人董事会”​，这个概念最先是由作家吉姆·柯林斯(Jim Collins)提出来的：

20世纪80年代初，我让比尔·拉齐尔(Bill Lazier)担任我的个人董事会的名誉主席。论及我选择成员的标准……并非他们是否成功。我选择他们是因为他们的价值观和品格……他们是我不想令其失望的那种人。

你的个人董事会里的榜样人物可以一部分有很高的成就，另一部分品格高尚。唯一的要求是：他们具备你想拥有的技能、态度或性格。他们不一定是完美的。每个人都有缺点，你的个人董事会的成员们也不例外。不过他们每个人都要在某些方面比你优秀。你的工作就是弄清楚他们哪些方面比自己优秀，并学习这些优秀方面，同时忽略其他方面。

我看到人们犯的最大的错误，就是不愿意向有性格缺陷的人或世界观与自己不一致的人学习。塞涅卡在《论心灵的宁静》(On the Tranquility of the Mind)一书中说：​“只要某句话说得漂亮，我绝不会因其作者本人不堪而不去引用，不会因此而觉得羞愧。​”他的这种观点非常正确。或者，正如老加图(Cato the Elder)所言：​“注意不要轻率地拒绝向他人学习。​”不要因为苹果皮上的一块伤痕而丢掉它。

你的个人董事会并不是一成不变的—你应该不断地调整这份名单，其成员可以随时变动。说回《教父》这个故事，它告诉我们，有时你需要和平时期的顾问，有时你需要战时的军师。有时你已经从某个人身上学到了想学的东西，你想用其他人来取代他，而每个榜样人物都会把你引向下一个人。

大师们有着不同的标准—往往是既优雅又美丽的标准。当你把大师们请进你的董事会，你就为自己提高了标准。以前看起来足够好的东西，现在看起来可能就不够好了。

我的榜样之一是亿万富翁查理·芒格，他是沃伦·巴菲特的商业伙伴。他提高了我对于发表意见的标准。一天晚上吃饭时，他说：​“除非我比对方更了解他的论点，否则我从不允许自己对任何事情发表看法。​”

他简单的一句话就提高了我的标准！许多人都有自己的观点，但很少有人能为了表达自己的观点而去做足够多的功课。做功课意味着，你能比真正的对手更好地反驳自己。它迫使你挑战自己的信念，因为你必须从两方面进行论证。只有当你付出努力去做功课时，你才能真正理解一个论点，才能真正了解支持和反对这个论点的理由。通过这些工作，你获得了坚持一个论点的信心。

能直接与自己的偶像一起工作是最棒的，没有什么学习方式能和它相比。与人当面交流的好处在于，可以自然地来回互动—这更像是一种辅导关系，而不仅仅是一方作为榜样，另一方作为模仿者。有这样的个人关系，你也可以在需要的时候求助。但是，一个人并不总是有机会可以和自己崇拜的人一起工作。尽管如此，这并不意味着你可以降低要求，退而求其次，接受你周围平庸的人。

口袋里的手机可以让你接触到世界上最聪明的那群人，无论是在世的还是已经过世的。即使你无法与他们直接接触，也可以经常听到他们用自己的方式讲话—没有经过“过滤”的、原汁原味的那种！想想看，有史以来第一次，你有机会听你的榜样们用他们自己的方式对事情进行阐述，没有他人介入其中。

如果你的偶像是托比·卢克(Tobi Lütke)（他创办的Shopify是有史以来最成功的公司之一）​，你就可以在网上搜到无数对他的采访，好好观摩学习，学习他如何思考、如何做决策、如何经营公司。对彼得·考夫曼、沃伦·巴菲特、杰夫·贝索斯、汤姆·布雷迪(Tom Brady)、西蒙娜·拜尔斯(Simone Biles)、塞雷娜·威廉姆斯(Serena Williams)或凯蒂·莱德基(Katie Ledecky)这样的大师，也可以采用这样的方法。

你还可以在历史上的伟大人物中选择：理查德·费曼(Richard Feynman)、乔治·华盛顿、夏尔·戴高乐(Charles de Gaulle)、温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)、可可·香奈儿(Coco Chanel)、查理·芒格、玛丽·居里(Marie Curie)、马可·奥勒留(Marcus Aurelius)。他们都已准备好接受你的邀请，成为你的个人董事会的成员。你要做的就是收集他们最精华的思想，在你的头脑中把它们联合起来。正如蒙田所言：​“我收集别人的鲜花编成花环，除了捆扎鲜花的细绳，没有任何东西属于我。​”

如果你有自己的个人董事会，你就永远不会单打独斗，那些大师一直都会在你身边。你可以想象他们看着你做出决策并采取有力行动时的情景。而一旦你想象他们在看着自己，你的行为就一定会受到这些“观众”的影响。他们会帮助你制定出你努力想要达到的标准，并给你一把尺子来衡量你的做法。如果你没有达到目标—没有写出一本畅销书，没有成为亿万富翁，也没有每天坚持锻炼—你也不是一个失败者。你不是在和自己的榜样们竞争。你唯一的竞争对手是昨天的自己。今天能比昨天更好一点儿，就是胜利。