2 篇博文 含有标签「决策能力」

“个人董事会” 由作家吉姆・柯林斯提出，指挑选成就与品格兼具的榜样，构建个人学习成长体系。这些榜样不必完美，只需在某方面优于自己，比如兼具成就与品格，或者具备自己渴望的技能、态度、性格等。人们不应因榜样的不完美或价值观差异而拒绝向其学习，应如塞涅卡和老加图所告诫，聚焦他人所长。 “个人董事会” 成员并非一成不变，而是动态的。不同阶段需不同类型的榜样，当从某人身上学成，便可邀请新榜样加入。大师们有着更高标准，将他们请进 “董事会” 能提升自我要求，如查理・芒格提高了作者发表意见的标准。 虽与偶像共事是绝佳学习方式，但机会难得，不过如今可借助手机，通过书籍、采访等原汁原味素材，接触古今中外的优秀人物，学习他们的思考、决策方式等。有了 “个人董事会”，就如同有大师相伴，他们帮助制定标准、衡量自我。但我们的对手并非榜样，而是昨天的自己，每日进步便是胜利。

全书总结​

本文讲述了作者 21 岁时飞往加州的经历及从中获得的感悟。作者为寻找成功从纽约小镇飞往加州，在飞机上与一位螺丝制造公司 CEO 交流，得到职业建议，即应不断寻找更好的机会，要有一个系统而非一个目标。作者认为系统导向的人更易成功，如那些成功者大多追随系统。目标导向的人常处于失败感中，实现目标后也会很快感到空虚。文中以减肥、运动、商界及奥运选手、扎克伯格、巴菲特、作者的朋友为例，阐述了目标与系统的区别。目标是未来可能实现也可能不实现的具体目的，而系统是定期要做的事，能增加幸福指数。如减掉 10 磅是目标，正确饮食是系统；跑马拉松是目标，每天运动是系统；赚 100 万是目标，成为连续创业家是系统。作者强调研究成功者会发现他们多追随系统，且系统应能让人合理期望到达更好的地方。